Naviguer les vents contraires

Quand vous managez une équipe, vous absorbez... Les tensions, les injonctions de la direction, l'incertitude structurelle: tout passe par vous. Et vous continuez, parce que c'est votre place.

L'incertitude n'est pas une phase. Elle est devenue la condition normale dans laquelle vos équipes travaillent, coopèrent ou se replient. Elle modifie en profondeur les comportements, les liens et les engagements.

Les réflexes managériaux qui fonctionnaient hier peinent à tenir aujourd'hui. Vous cherchez votre trajectoire en eaux troubles avec des cartes obsolétes.

Naviguer les vents contraires part d'un constat simple : ce qui fait tenir un collectif, c'est la qualité de la présence de ceux qui en ont la responsabilité.

• Management

Sciences du

comportement

Les individus soumis à l'ambiguité et la pression adoptent des comportements prévisibles

Les reconnaître, les nommer, c'est la première condition pour ne pas les subir ni les amplifier.

Posture relationnelle

Travailler  pour l'objectif commun que porte l'organisation. 

Analyser les postures réactionnelles afin de developper une présence stable et fiable pour les individus.

Structure

d'action

Outils de cadrage pour que l'intelligence du groupe puisse s'exprimer.

Approches séquencées et Agiles .

Des outils pour :

✓ Comprendre les reactions de votre équipe

✓ Reconnaître les signaux de repli, de tension ou de démotivation avant qu'ils deviennent des crises

✓ Passer de celui qui éteint les incendies à celui qui les anticipe sans s'y épuiser

✓ Activer ce qui motive vraiment chaque membre de votre équipe et arrêter de deviner

✓ Traverser les tensions relationnelles sans vous y noyer et rester une présence stable pour votre équipe

✓ Etre celui ou celle sur qui l'équipe peut s'appuyer sans que ça vous coûte toute votre energie