Vous encadrez une équipe dans l’incertitude
Les priorités se contredisent.
Tout revient vers vous ?
Votre direction demande d’accélérer. Votre équipe manque de moyens. Les décisions attendent votre feu vert. Cohortation vous accompagne pour clarifier ce qui est prioritaire, discuter des désaccords et décider de ce que chacun peut prendre en charge.
Pour les managers et responsables d’équipe.
Sans engagement : on regarde votre situation et on voit si un accompagnement a du sens. Le jeu dure 20 à 25 minutes, sans compte.
Agir sur moi
Comprendre mes réactions, clarifier ma posture et tenir mon rôle sans tout absorber.
Découvrir le coaching et l’inventaire →02 / NOS FAÇONS DE FAIRE ENSEMBLEAgir avec les autres
Clarifier qui décide, faire circuler les informations et traiter les désaccords dans l’équipe.
Découvrir le laboratoire et la formation →Qui décide de quoi ?
Que peut-on faire maintenant ?
Nous partons de vos situations de travail : une consigne qui change, un désaccord qui reste sous silence, une décision qui attend. Cadrer l’intelligence collective, c’est préciser comment partager les informations, discuter et décider ensemble. En entreprise, dans une association ou une collectivité.
Voir plus finement
Distinguer les faits, les interprétations et ce que chacun cherche à préserver.
Mettre en discussion
Faire émerger les perceptions et les désaccords utiles pour comprendre la situation.
Ajuster l’action
Clarifier qui décide, ce qui peut être essayé et les conditions pour réviser un choix.
Une démarche ancrée dans le réel
Vous apportez une situation.
Nous lui donnons un espace de travail.
Un accompagnement individuel, des expérimentations en équipe ou une formation : choisissez le cadre qui correspond à votre besoin.
Des manuels
pour prolonger le travail.
Retrouver les repères qui nourrissent les accompagnements : réactions sous pression, relations, cadres d’action et mécanismes de l’inaction.
