Evaluer la robustesse organisationnelle
Favoriser l'intelligence collective
Dans un monde marqué par une imprévisibilité constante, la survie d'une organisation dépend de sa flexibilité structurelle et humaine.
Les dirigeants et fondateurs doivent penser l'organisation pour des temps troublés.
Les managers detiennent le pouvoir de maintenir la cohésion d'équipes fatiguées.
Robu'sphère
Pour les start-up / CEO
Un outils d'analyse de la jeune pousse sous l'angle de sa robustesse pour elargir sa zone de confort et lui permettre de mieux resister face aux fluctuations.
Public cible
SEED, CEO, Compliance
Bénéfices clés
Identification specifique des 25 zones de vulnérabilité
Co-construction de la grille de lecture
Matrice d'identification des risques
Axes d'adaptation
Naviguer l'incertitude
Pour les managers
Une approche neurocognitive pour développer les compétences managériales essentielles face à l'imprévu. Outils pratiques pour diriger dans l'incertitude.
Public cible
Managers, Responsables d'équipe, Cadres intermédiaires
Bénéfices clés
Approche neurocognitive du management
Federation d'equipe
Outils pratiques de gestion de crise relationnelle
Développement de la résilience d'équipe
Entraînement à l'imprévu
COACH DE TRADER
ENTREPRENEURE
PROJECT DEV
2008 - 2012
Solatteco a developpé et construit plus de 100 centrales solaires agricoles, l'equivalent de la consommation electrique annuelle d'une ville de 30 000 habitants
2012 - 2016
Neurotrading a accompagné 86 traders courts terme dans leur gestion du risque et a fournis un programme de gestion comportementale
2016 - 2025
Projets environnementaux:
Co-fondatrice et management des partenariats pour différentes initiatives : industrie low-tech, biochar, finance carbone
Chronologie mentale: Etudes de philosophie - Formations Neurocognitivism, PNL, AT - Master Stratégie climat
Des allés/retours depuis toujours: Professeure de théatre, photographe - Plongée, ski, kayak et permaculture
Je me suis toujours dirigée vers des environnements incertains, j’aime la flexibilité et la remise en question qu’ils exigent. C'est ma curiosité pour ce qui change, pour ce qui n'est pas encore défini, qui m'a donné l'énergie de traverser les réussites et les échecs, les grands moments de doutes où les règles s'écrivent au fil du chemin.
Le Dirigeant
CEO / CODIR / Investisseur
Défis rencontrés
Anticiper les crises avant qu'elles ne surviennent
Reforcer la résilience organisationnelle
Transformer les vulnérabilités en opportunités de cohésion
La proposition
Robu'phère offre une méthodologie pour identifier les 25 priorités de résilience et développer une posture robustesse au niveau stratégique.
Le Manager
Responsable d'équipe / Manager
Défis rencontrés
Gérer l'incertitude au quotidien
Maintenir une action raisonnée et collective en période de crise
Développer la résilience de son équipe
La proposition
Manager l'incertitude propose des outils neurocognitifs concrets pour diriger efficacement dans l'imprévu et renforcer la cohésion d'équipe.
A qui s'adressent les methodes?
Domaines d'intervention
Une approche intégrée de l'incertitude
Contenu edité
Les methodes Manager l'incertitude et Robu'sphéres sont autoporteuses et disponibles immédiatement
Formation en entreprise
2 niveaux de formation pour managers
Facilitation de l'audit Robu'sphére dans votre organisation