Le Laboratoire de la robustesse d'équipe
12 semaines pour intégrer les sept principes.
Nous explorons, analysons et renforçons les dynamiques humaines pour en faire des fondations solides, capables de porter les défis d’aujourd’hui et de demain.
12 ateliers 2 h par semaine 6 à 12 personnes
Sept points d’appui pour préserver le pouvoir d’agir du collectif.
Créer de l’optionalité
Limiter les chantiers en cours
Avancer par petits pas
Réduire les dépendances informationnelles
Installer des disjoncteurs
Organiser la confrontation constructive
Planifier de manière glissante
Premier mouvement
Semaines 1 à 3
Comprendre le terrain
Lot 1 de la Fresque des équipes robustes + 3 régles de robustesse.
Le parcours des 12 semaines
Explorer nos automatismes
Lot 2 de la Fresque des équipes robustes + 2 régles.
DEUxIèME mouvemenT
Semaines 4 à 6
TROISIEME mouvement
Semaines 7 à 9
La relation devient système
Lot 3 de la Fresque des équipes robustes + 2 régles de robustesse.
Rendre la robustesse praticable
Lot 4 de la Fresque des équipes robustes + Plan d'action
Quatrieme mouvemenT
Semaines 10 à 12
La Fresque des équipes robustes
La fresque qui manquait à votre parcours de transition: un jeu de cartes, une intelligence collective, une lecture systémique construite ensemble
52 cartes réparties en 4 familles
Les repères qui bougent : comment la relation fait système? Les leviers concrets de robustesse
Structure du parcours
4 lots et 4 temps de compréhension, de dialogue et de co-construction.
Pour qui?
Equipes opérationnelles dans leur ensemble, managers et collaborateurs.
Vous avez fait le travail de lucidité ?
Reste une question:
Qu'est-ce que cette lucidité fait à vos équipes, à vos managers, à la confiance qui tient votre collectif ?
Faire circuler les regards avant de choisir une voie
02
Exploration
Les perceptions sont mises en dialogue. Le groupe questionne ses évidences, ses contradictions et ses angles morts.
01
Divergence
Chacun observe la règle depuis sa place, ses responsabilités, ses dépendances et son expérience du travail.
03
Convergence
L’équipe arbitre, choisit ce qu’elle veut essayer et précise les conditions dans lesquelles elle révisera son choix.
Chaque séance permet d’abord de faire émerger les perceptions, puis de les mettre en dialogue avant de choisir une voie de travail.
Ce que l’équipe construit
Compréhension
Une lecture partagée des fragilités de l’équipe
Un langage commun pour parler des tensions
Reflexion
Des responsabilités et des arbitrages plus lisibles
Des expérimentations conduites dans le travail réel
Des règles de fonctionnement choisies collectivement
Un plan d’action à 90 jours
Ancrage
Le Laboratoire est particulièrement adapté lorsque l’équipe…
Pour quelles équipes ?
Traverse une transformation ou une réorganisation
Doit agir avec une visibilité limitée
Peine à hiérarchiser ses priorités
Dépend excessivement de certaines personnes
Voit apparaître des tensions ou du retrait
Souhaite mieux distribuer l’initiative
Un premier échange permet de préciser la situation et donner sa direction au Laboratoire.
Le Laboratoire en pratique
12 ateliers hebdomadaires de 2 heures ;
une équipe constituée de 6 à 12 personnes ;
un cadrage préalable ;
Un cadre d'atelier clair;
des expérimentations entre les séances ;
un plan d’action à 90 jours ;