Entreprise et humains en eaux troubles
3 jours au service des ressources de votre équipes
Voir plus finement.
Relier les points de vue.
Ajuster l’action ensemble.
Des conversations qui permettent de comprendre la situation, des désaccords que l’on peut travailler et des décisions que chacun sait mettre en œuvre.
Certifié Qualiopi La maison des formateurs et des formatrices


PROGRAMME EN GROUPE 3 JOURS
Accompagner le changement sans ajouter de la pression .
Traverser les situations d'enjeu sans laisser les réactions automatiques piloter le collectif.
Renforcer la coopération quand les intérêts, les temporalités ou les perceptions divergent.
Cadrer l'action collective vers un objectif commun.
Décider dans la complexité sans attendre une certitude qui ne viendra peut-être pas.
Pourquoi viser la robustesse?


Debriefer, prendre du recul, calibrer
Ces échanges permettent d’accompagner chaque participant dans l’application concrète de son plan d’action:
Faire un débriefing du déroulement des actions engagées,
Identifier les réussites et les obstacles rencontrés,
Prendre du recul pour affiner les stratégies adoptées.
Calibrage personnalisé pour ajuster les objectifs, renforcer les acquis.
Pour les Managers et leurs équipes : Le collectif
Évaluation Profil INC
Entretien Individuel
Avant le début du programme, chaque participant réalise en ligne l'évaluation Profil'INC, fondée sur l'Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) et passe un entretien de 2h.
Ce diagnostic identifie avec précision vos dynamiques motivationnelles profondes et vos modes de fonctionnement préférentiels. Les résultats, confidentiels, servent de socle à un entretien de débriefing personnalisé en amont de la formation.
Parcours individualisé: Le one to one
Temps stratégique pour comprendre et planifier
Le parcours combine des interventions académiques courtes (maximum 1h) avec des ateliers interactifs conçus pour mettre en pratique les concepts théoriques.
Inspirée de compétences transversales issues des sciences comportementales, du théâtre et des serious games, cette formation innovante favorise un apprentissage engageant et dynamique, démontrant que l’efficacité peut aussi passer par le jeu.
AVANT
Se comprendre soi-même
APRES
Pour mieux s'adapter
PROGRAMME DE FORMATION PROFESSIONNELLE
Portage Qualiopi - Intra ou inter entreprise - 5 à 12 participants - 2000€/participants - Presentiel (3 jours) et distanciel (avant/ aprés)- Suivi 30 et 60 jours
Trois jours pour observer, relier, mettre en discussion et ajuster






JOURNÉE 1 : OBSERVER
Matin · Comprendre les individus en contexte incertain
Explorer les gouvernances cérébrales et les effets du stress sur les comportements, la décision et la coopération.
Après-midi · Comprendre les positionnements psychiques
Découvrir les états du moi — Parent, Adulte, Enfant — et repérer ses propres schémas de communication avec l’analyse transactionnelle.
JOURNÉE 2 : RELIER ET METTRE EN DISCUSSION
Matin · Le rôle et l’impact du contexte
Identifier comment les règles, les signaux et l’environnement de travail influencent les comportements et la confiance.
Après-midi · Les transactions : de l’économie à l’écologie humaine
Explorer les dynamiques relationnelles, le triangle de Karpman et les façons d’entretenir la qualité des échanges.
JOURNÉE 3 : AJUSTER
Matin · Agir pour un collectif robuste
Pratiquer l’écoute active, l’empathie tactique et les questions calibrées pour aborder les conversations difficiles.
Après-midi · Construire votre plan d’action
Traduire les apprentissages en décisions concrètes, avec un premier pas et un calendrier de mise en œuvre adaptés à votre réalité.
Ce que vous saurez faire après la formation
Observer ses propres automatismes sans se réduire à un profil.
Distinguer les faits, les interprétations et ce que chacun cherche à préserver.
Faire émerger les informations et perceptions dispersées dans l’équipe.
Rendre les désaccords discutables sans les transformer en affrontements.
Poser des règles de décision et des marges d’initiative compréhensibles.
Tester un ajustement modeste, en observer les effets et le réviser.

Un aperçu des repères travaillés pendant la première journée de formation.
Pédagogie Séquencée
Trois modes d'apprentissage complémentaires pour ancrer durablement les compétences
Jeux théatraux
Mises en situation immersives pour expérimenter les comportements sous pression
Jeux de rôle managériaux
Simulations de crises
Scénarios de conflits
Exercices de prise de décision
Débats
Confrontation constructive pour développer l'intelligence collective
Dialogue socratique
Controverses structurées
Cercles de parole
Co-construction de solutions pratiques
Introspection guidée pour ancrer les apprentissages personnels
Questionnaires motivationnels
Journaling réflexif
Auto-évaluation comportementale
Plans d'action personnel
Reflexion guidée
Inclus dans le parcours
✔ Diagnostic Profil'INC
✔ Entretien individuel de 2 h
✔ Formation collective 3 jours
✔ Supports pédagogiques
✔ Plan d'action personnalisé
✔ Suivi à 30 jours
✔ Suivi à 60 jours
Ce n'est pas une formation de plus. C'est un changement de regard. Je gère différemment depuis."
Julien F. Consultant RH
"Trois jours qui m'ont donné des mots pour ce que je vivais depuis des années. La grille ANC/comportements est devenue ma boussole quotidienne.".
Clarice T. Manager
★★★★★
★★★★★
Cohortation:
Formation manager 3 jours
Du Manager-Pompier au Manager-Navigateur; pour tenir un collectif dans un contexte incertain.
Formation 3 jours · Certifiée Qualiopi · 6-12 participants · 2000 € / participant
Prochaine session 14 septembre 2026




Préserver les capacités humaines
Rester lucide et capable d’agir lorsque la pression augmente
Comprendre ses réactions automatiques
Retrouver une marge de choix sous pression
Réguler ses émotions sans les nier
Préserver sa dignité et celle des autres
Maintenir son pouvoir d’agir
Renforcer la robustesse de l’équipe
Rester fonctionnels, lucides et reliés lorsque le contexte devient instable
Mettre des mots sur le contexte traversé
Comprendre les comportements et les dynamiques relationnelles
Réguler les tensions avant qu’elles ne dégradent la coopération
Installer des règles et des repères communs
Maintenir la capacité collective à décider et à agir





