Comment rester capables ensemble dans un monde qui devient moins prévisible, moins stable et moins garanti ?

Entreprise et humains en eaux troubles

3 jours au service des ressources de votre équipes

Voir plus finement.

Relier les points de vue.

Ajuster l’action ensemble.

Des conversations qui permettent de comprendre la situation, des désaccords que l’on peut travailler et des décisions que chacun sait mettre en œuvre.

PROGRAMME EN GROUPE 3 JOURS

  • Accompagner le changement sans ajouter de la pression .

  • Traverser les situations d'enjeu sans laisser les réactions automatiques piloter le collectif.

  • Renforcer la coopération quand les intérêts, les temporalités ou les perceptions divergent.

  • Cadrer l'action collective vers un objectif commun.

  • Décider dans la complexité sans attendre une certitude qui ne viendra peut-être pas.

Pourquoi viser la robustesse?

Debriefer, prendre du recul, calibrer

Ces échanges permettent d’accompagner chaque participant dans l’application concrète de son plan d’action:

  • Faire un débriefing du déroulement des actions engagées,

  • Identifier les réussites et les obstacles rencontrés,

  • Prendre du recul pour affiner les stratégies adoptées.

Calibrage personnalisé pour ajuster les objectifs, renforcer les acquis.

Pour les Managers et leurs équipes : Le collectif

Évaluation Profil INC  
Entretien Individuel

Avant le début du programme, chaque participant réalise en ligne l'évaluation Profil'INC, fondée sur l'Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) et passe un entretien de 2h.

Ce diagnostic identifie avec précision vos dynamiques motivationnelles profondes et vos modes de fonctionnement préférentiels. Les résultats, confidentiels, servent de socle à un entretien de débriefing personnalisé en amont de la formation.

Parcours individualisé: Le one to one

Temps stratégique pour comprendre et planifier

Le parcours combine des interventions académiques courtes (maximum 1h) avec des ateliers interactifs conçus pour mettre en pratique les concepts théoriques.

Inspirée de compétences transversales issues des sciences comportementales, du théâtre et des serious games, cette formation innovante favorise un apprentissage engageant et dynamique, démontrant que l’efficacité peut aussi passer par le jeu.


AVANT

Se comprendre soi-même

APRES

Pour mieux s'adapter

PROGRAMME DE FORMATION PROFESSIONNELLE

Portage Qualiopi - Intra ou inter entreprise - 5 à 12 participants - 2000€/participants - Presentiel (3 jours) et distanciel (avant/ aprés)- Suivi 30 et 60 jours

Trois jours pour observer, relier, mettre en discussion et ajuster

JOURNÉE 1 : OBSERVER

Matin · Comprendre les individus en contexte incertain
Explorer les gouvernances cérébrales et les effets du stress sur les comportements, la décision et la coopération.

Après-midi · Comprendre les positionnements psychiques
Découvrir les états du moi — Parent, Adulte, Enfant — et repérer ses propres schémas de communication avec l’analyse transactionnelle.

JOURNÉE 2 : RELIER ET METTRE EN DISCUSSION

Matin · Le rôle et l’impact du contexte
Identifier comment les règles, les signaux et l’environnement de travail influencent les comportements et la confiance.

Après-midi · Les transactions : de l’économie à l’écologie humaine
Explorer les dynamiques relationnelles, le triangle de Karpman et les façons d’entretenir la qualité des échanges.

JOURNÉE 3 : AJUSTER

Matin · Agir pour un collectif robuste
Pratiquer l’écoute active, l’empathie tactique et les questions calibrées pour aborder les conversations difficiles.

Après-midi · Construire votre plan d’action
Traduire les apprentissages en décisions concrètes, avec un premier pas et un calendrier de mise en œuvre adaptés à votre réalité
.

Ce que vous saurez faire après la formation

Observer ses propres automatismes sans se réduire à un profil.

Distinguer les faits, les interprétations et ce que chacun cherche à préserver.

Faire émerger les informations et perceptions dispersées dans l’équipe.

Rendre les désaccords discutables sans les transformer en affrontements.

Poser des règles de décision et des marges d’initiative compréhensibles.

Tester un ajustement modeste, en observer les effets et le réviser.

Un aperçu des repères travaillés pendant la première journée de formation.

Pédagogie Séquencée

Trois modes d'apprentissage complémentaires pour ancrer durablement les compétences

Jeux théatraux

silhouette of three performers on stage
silhouette of three performers on stage

Mises en situation immersives pour expérimenter les comportements sous pression

  • Jeux de rôle managériaux

  • Simulations de crises

  • Scénarios de conflits

  • Exercices de prise de décision

people meeting in room
people meeting in room
brown and beige round bread
brown and beige round bread
Débats

Confrontation constructive pour développer l'intelligence collective

  • Dialogue socratique

  • Controverses structurées

  • Cercles de parole

  • Co-construction de solutions pratiques

Introspection guidée pour ancrer les apprentissages personnels

  • Questionnaires motivationnels

  • Journaling réflexif

  • Auto-évaluation comportementale

  • Plans d'action personnel

Reflexion guidée

Inclus dans le parcours

Diagnostic Profil'INC

✔ Entretien individuel de 2 h

✔ Formation collective 3 jours

✔ Supports pédagogiques

✔ Plan d'action personnalisé

✔ Suivi à 30 jours

✔ Suivi à 60 jours

Ce n'est pas une formation de plus. C'est un changement de regard. Je gère différemment depuis."

Julien F. Consultant RH

"Trois jours qui m'ont donné des mots pour ce que je vivais depuis des années. La grille ANC/comportements est devenue ma boussole quotidienne.".

Clarice T. Manager

★★★★★
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Cohortation: 

Formation manager 3 jours 

Du Manager-Pompier au Manager-Navigateur; pour tenir un collectif dans un contexte incertain.

Formation 3 jours · Certifiée Qualiopi · 6-12 participants · 2000 € / participant

Prochaine session 14 septembre 2026

Préserver les capacités humaines

Rester lucide et capable d’agir lorsque la pression augmente

  • Comprendre ses réactions automatiques

  • Retrouver une marge de choix sous pression

  • Réguler ses émotions sans les nier

  • Préserver sa dignité et celle des autres

  • Maintenir son pouvoir d’agir

Renforcer la robustesse de l’équipe

Rester fonctionnels, lucides et reliés lorsque le contexte devient instable

  • Mettre des mots sur le contexte traversé

  • Comprendre les comportements et les dynamiques relationnelles

  • Réguler les tensions avant qu’elles ne dégradent la coopération

  • Installer des règles et des repères communs

  • Maintenir la capacité collective à décider et à agir