Le collectif sous pressionLa Fresque des équipes robustes
Explorer les réactions humaines, les relations et les conditions qui permettent à une équipe de continuer à agir lorsque ses repères changent.
Formation · Naviguer les vents contraires
Apprendre à cadrer
l’intelligence collective.
Faire émerger les points de vue, travailler les désaccords et donner une suite aux échanges. Une formation pour celles et ceux qui encadrent une équipe ou animent un collectif dans un environnement incertain.
La formation en un coup d’œil
Pour quiCelles et ceux qui encadrent une équipe ou animent un collectif
Format3 jours en présentiel, avant et après à distance
OrganisationIntra ou inter-organisation, jusqu’à 12 participants
Observer
Reconnaître les automatismes, le stress et les positions relationnelles qui influencent les échanges.
Relier
Comprendre comment le contexte, les règles et les interactions façonnent les possibilités du groupe.
Ajuster
Pratiquer l’écoute, rendre les désaccords discutables et préparer un premier pas adapté à votre réalité.
Explorer avant
de se former.
Les fresques et leurs parcours numériques donnent accès aux questions qui nourrissent la formation. Choisissez votre point d’entrée.
Le collectif sous pression
Les mécanismes de l’inactionLa Fresque de la crise humaine de l’environnement
Relier comportements, récits et institutions pour discuter de ce qui freine l’action et de ce qui peut rouvrir des possibilités collectives.
Un choix.
Un nouveau chemin.
Un nouveau chemin.
La Fresque des équipes robustes · Parcours solo
Et vous, par où commenceriez-vous ?
Une situation se complique. Vous choisissez une intervention et découvrez ce qu’elle ouvre. Un parcours pour réfléchir à votre manière de contribuer au collectif.
À votre rythme · Sans score.
Un atelier dédié
Devenir facilitateur
Apprendre à poser le cadre d’un atelier, faire circuler les points de vue et accompagner l’exploration collective des cartes dans un contexte d’incertitude.
Les deux fresques sont de Caroline Poiret Domanine · Cohortation, 2026, sous licence CC BY-SA 4.0. Les PDF conservent leurs mentions d’attribution et de licence.