Comment rester capables ensemble dans un monde qui devient moins prévisible, moins stable et moins garanti ?

Faire grandir le désir et

la capacité d’agir ensemble.

COACHING - FORMATION - FACILITATION - COLLECTIFS ET MANAGERS

Des accompagnements pour aider les managers et les collectifs à comprendre ce qui se joue, préserver la qualité des relations et retrouver des marges d’action.

  • Retrouver de la prise et de la liberté dans son rôle.

  • Construire des relations qui soutiennent l’action.

  • Faire vivre la transformation dans le quotidien.

  • Partager des repères qui permettent de décider ensemble.

Du contenu au travail réel

Le jeu ouvre la conversation.
L’accompagnement la prolonge dans le travail réel.

Pour une équipe constituée

Fresque des équipes robustes

Quatre heures pour mettre des mots sur ce qui se joue sous pression et choisir des pratiques concrètes pour continuer à décider, coopérer et avancer.

Atelier collaboratif 4 heures

Pour un collectif et des managers

Naviguer les vents contraires

Comprendre les réactions humaines sous pression, ajuster sa posture et créer un cadre dans lequel l’équipe peut encore penser, coopérer et agir.

Formation professionnelle

3 jours · 6 à 12 participants

Pour un manager en transformation

L’Odyssée de l’attention

Un parcours pour apprendre à lire plus finement les situations, relier les perceptions et ajuster sa posture au fil du réel. Structuré sans être linéaire, il aide le manager à tenir le cadre tout en rendant les ressources du collectif plus visibles et disponibles.

Coaching confidentiel 12 semaines

Pour ancrer de nouvelles pratiques

Le Laboratoire de la robustesse d’équipe

Douze ateliers hebdomadaires pour expérimenter les sept principes de la robustesse relationnelle dans le travail réel et construire un plan d’action à 90 jours.

Atelier en équipe : 12 semaines

L’expérience collective phare

La Fresque des équipes robustes

Un atelier accessible à tout type de collectif pour relier les causes, confronter les perceptions et rouvrir des marges d’action

Comprendre et se relier pour agir collectivement quand les repéres bougent