SERIOUS GAMES COHORTATION
La premiére expérience est disponible.
Faites jouer l’incertitude.
Puis travaillez ce qu’elle révèle.
Expériences narratives de 20 à 25 minutes pour découvrir ce que chacun cherche à préserver lorsque les repères bougent, rendre visibles les interdépendances et ouvrir une conversation plus attentive sur le travail réel.
Pour les directions, RH, managers et équipes qui traversent une transition, une réorganisation ou des tensions durables.
Le lien de jeu vous sera envoyé par e-mail, accompagné des prochaines ressources de Cohortation.
20–25 min de jeu individuel - 12 décisions sans réponse parfaite - 4 regards sur une même crise - 2 cartes pour rouvrir l’action
Contre la montre
Une PME de bornes de recharge doit tenir une promesse ambitieuse malgré des incidents liés à la chaleur. Entre l’urgence commerciale, les données incomplètes et une direction peu présente, la manager devient progressivement le point de passage de toute l’équipe.
Comme dans Le livre dont vous êtes le héros, vous choisissez, le récit bifurque
Parler du système avant de parler des personnes..
01
Voir les protections
Nommer ce que chacun cherche légitimement à préserver : sécurité, continuité, compétence, élan, autorité ou capacité d’adaptation.
02
Observer les boucles
Comprendre comment une réaction en appelle une autre et comment des stratégies individuelles raisonnables peuvent bloquer le collectif.
03
Choisir un prochain pas
Transformer la lucidité en règles d’action testables : seuils d’arrêt, planification glissante, décisions révisables ou circulation de l’information.
Du contenu au travail réel
Le jeu ouvre la conversation.
L’accompagnement la prolonge dans le travail réel.
Pour une équipe constituée
Fresque des équipes robustes
Quatre heures pour mettre des mots sur ce qui se joue sous pression et choisir des pratiques concrètes pour continuer à décider, coopérer et avancer.
Atelier collaboratif 4 heures
Pour un collectif et des managers
Naviguer les vents contraires
Comprendre les réactions humaines sous pression, ajuster sa posture et créer un cadre dans lequel l’équipe peut encore penser, coopérer et agir.
Formation professionnelle
3 jours · 6 à 12 participants
Pour un manager en transformation
L’Odyssée de l’attention
Un parcours pour apprendre à lire plus finement les situations, relier les perceptions et ajuster sa posture au fil du réel. Structuré sans être linéaire, il aide le manager à tenir le cadre tout en rendant les ressources du collectif plus visibles et disponibles.
Coaching confidentiel 12 semaines
Pour ancrer de nouvelles pratiques
Le Laboratoire de la robustesse d’équipe
Douze ateliers hebdomadaires pour expérimenter les sept principes de la robustesse relationnelle dans le travail réel et construire un plan d’action à 90 jours.
Atelier en équipe : 12 semaines
