Quand les repéres bougent, faire groupe.

Quand la transformation ou les tensions rencontrent le réel de l'équipe

L’adoption ralentit

La feuille de route est posée, mais les décisions et les nouveaux modes de travail peinent à prendre.

Les tensions s’installent

Les désaccords se crispent, les non-dits s’accumulent ou la coopération devient coûteuse.

Les managers absorbent tout

Ils portent les contradictions, arbitrent dans l’urgence et manquent d’un espace de régulation collective.

Ce que produit l'atelier

Du contenu au travail réel

Le jeu ouvre la conversation.
L’accompagnement la prolonge dans le travail réel.

Pour une équipe constituée

Fresque des équipes robustes

Quatre heures pour mettre des mots sur ce qui se joue sous pression et choisir des pratiques concrètes pour continuer à décider, coopérer et avancer.

Atelier collaboratif 4 heures

Pour un collectif et des managers

Naviguer les vents contraires

Comprendre les réactions humaines sous pression, ajuster sa posture et créer un cadre dans lequel l’équipe peut encore penser, coopérer et agir.

Formation professionnelle

3 jours · 6 à 12 participants

Pour un manager en transformation

L’Odyssée de l’attention

Un parcours pour apprendre à lire plus finement les situations, relier les perceptions et ajuster sa posture au fil du réel. Structuré sans être linéaire, il aide le manager à tenir le cadre tout en rendant les ressources du collectif plus visibles et disponibles.

Coaching confidentiel 12 semaines

Pour ancrer de nouvelles pratiques

Le Laboratoire de la robustesse d’équipe

Douze ateliers hebdomadaires pour expérimenter les sept principes de la robustesse relationnelle dans le travail réel et construire un plan d’action à 90 jours.

Atelier en équipe : 12 semaines

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