Le Laboratoire de la robustesse d'équipe
12 semaines pour mieux décider et coopérer lorsque les repères changent.
À partir de son quotidien, l’équipe observe ce qui la fragilise, expérimente des ajustements et construit des règles de fonctionnement communes.
Le Laboratoire est particulièrement adapté lorsque l’équipe…
Pour quelles équipes ?
Traverse une transformation ou une réorganisation
Doit agir avec une visibilité limitée
Peine à hiérarchiser ses priorités
Dépend excessivement de certaines personnes
Voit apparaître des tensions ou du retrait
Souhaite mieux distribuer l’initiative
Sept points d’appui pour préserver le pouvoir d’agir du collectif.
Créer de l’optionalité
Limiter les chantiers en cours
Avancer par petits pas
Réduire les dépendances informationnelles
Installer des disjoncteurs
Organiser la confrontation constructive
Planifier de manière glissante
Premier mouvement
Semaines 1 à 3
Comprendre le terrain
Une cartographie des fragilités et dépendances prioritaires.
À partir du premier lot de la Fresque, l’équipe observe les changements qui affectent son activité : repères devenus instables, surcharge, attention fragmentée, priorités contradictoires, responsabilités floues ou dépendances peu visibles.
Pendant trois semaines, l’équipe choisit une situation réelle et observe :
les sollicitations qui dispersent son attention ;
les chantiers qui se concurrencent ;
les informations ou validations concentrées sur quelques personnes ;
les décisions qui deviennent rapidement obsolètes.
Elle teste trois premiers principes : limiter les chantiers en cours, réduire les dépendances informationnelles et planifier de manière glissante.
Le parcours des 12 semaines
Explorer nos automatismes
Des mecanismes relationnels sont observés et explicités.
Le deuxième lot de la Fresque permet de reconnaître les réactions de fuite, de lutte ou d’inhibition, les comportements de conformité et les biais que l’équipe continue d’appliquer à des situations nouvelles.
Chaque participant choisit un automatisme observable dans son travail. L’équipe teste une autre manière de répondre sur une situation limitée : différer une réaction, solliciter un autre point de vue, formuler plusieurs options ou conduire un essai réversible.
Deux principes sont expérimentés : créer de l’optionnalité et avancer par petits pas.
DEUxIèME mouvemenT
Semaines 4 à 6
TROISIEME mouvement
Semaines 7 à 9
La relation devient système
Des règles de discussion, de décision et de recours à un arbitrage.
Le troisième lot de la Fresque aide le groupe à observer ses dynamiques relationnelles : circulation de la parole et de la reconnaissance, rôles récurrents, contrôle, retrait, prise en charge à la place de l’autre ou désaccords qui ne peuvent plus être exprimés.
L’équipe choisit une décision ou une tension réelle. Elle teste un cadre de discussion qui distingue les faits, les interprétations, les risques et les intérêts à protéger. Elle définit également les situations dans lesquelles une pause, une reprise à froid ou l’intervention d’un tiers devient nécessaire.
Deux principes sont travaillés : organiser la confrontation constructive et installer des disjoncteurs.
Rendre la robustesse praticable
Des rituels retenus et un plan d’action à 90 jours.
L’équipe examine les expérimentations menées pendant les neuf premières semaines. Elle identifie ce qui a amélioré la circulation de l’information, la qualité des arbitrages, la coopération et la capacité d’initiative.
Le collectif transforme les apprentissages en pratiques régulières : revue des priorités, temps de confrontation, règle d’escalade, partage des informations critiques ou révision périodique du plan. Chaque rituel est testé et ajusté avant son adoption.
Quatrieme mouvemenT
Semaines 10 à 12
Faire circuler les regards avant de choisir une voie
02
Exploration
Les perceptions sont mises en dialogue. Le groupe questionne ses évidences, ses contradictions et ses angles morts.
01
Divergence
Chacun observe la règle depuis sa place, ses responsabilités, ses dépendances et son expérience du travail.
03
Convergence
L’équipe arbitre, choisit ce qu’elle veut essayer et précise les conditions dans lesquelles elle révisera son choix.
Chaque séance permet d’abord de faire émerger les perceptions, puis de les mettre en dialogue avant de choisir une voie de travail.
Un premier échange permet de préciser la situation et donner sa direction au Laboratoire.
Le Laboratoire en pratique
12 ateliers hebdomadaires de 2 heures
une équipe constituée de 6 à 12 personnes
Un cadre d'atelier clair
des expérimentations entre les séances
un plan d’action à 90 jours
Prix: 3500€/ équipe
Portage Qualiopi
