Comprendre ce qui nous retient , rouvrir le pouvoir d’agir et imaginer un vivre-ensemble.
Atelier collaboratif - 3 heures - 52 cartes
Nous savons. Nous avons lu les rapports, vu les chiffres, parfois depuis des années. Et pourtant, changer nos vies, nos organisations, nos habitudes reste si difficile. Cette fresque part d’un constat simple : la crise de l’environnement est avant tout une crise humaine. Elle touche notre cerveau, nos récits, nos institutions et nos relations.
Pas de nouvelles données, l’atelier vous invite à explorer ensemble les mécanismes qui freinent et favorisent l’action en nous, entre nous, et dans le système qui nous entoure.
Un atelier en 4 parties
Partie 2 · cartes 14–26
Les récits culturels
Appartenance, croyances, représentations
Partie 1 · cartes 1–13
L’être humain
Fonctionnement cérébral, instincts, biais.
Partie 3 · cartes 27–39
Le système
Croissance, institutions, rapports de pouvoir
Partie 4 · cartes 40–52
Rouvrir le futur
Pouvoir d’agir, coopération, communs.
Comment ça se passe ?
Chaque équipe reçoit un lot de cartes, présenté dans son ordre. Toutes les cartes doivent être utilisées.
Lisez les cartes à voix haute, puis positionnez-les les unes par rapport aux autres : qu’est-ce qui provoque quoi ? Où voyez-vous une boucle, une tension, une bifurcation ?
Dessinez et notez directement sur la grande feuille placée sous les cartes : flèches, boucles, questions, désaccords.
Discutez : chaque équipe présente son organisation, un lien important ou surprenant, et un lien resté en discussion. À la fin, donnez un titre à votre fresque.
Pour qui?
Pour tout collectif qui veut se parler de ce sujet sans se juger. La Fresque est disponible en open-source, vous pouvez vous l'utiliser en autonomie:
Associations et collectifs citoyens
Collectivités, élus et habitants
Équipes, entreprises et organisations
Écoles, universités, formations
Familles, voisins, groupes d'amis
Aide à la reflexion personnelle
Ce que vous emportez
Une carte commune des mécanismes, que vous avez construite vous-mêmes
Un vocabulaire partagé pour parler de déni, de peur et d'appartenance
Des désaccords nommés plutôt que des malentendus
Des pistes pour reprendre prise, seul et à plusieurs
Du contenu au travail en organisation
Le jeu ouvre la conversation.
L’accompagnement la prolonge dans le travail réel.
Pour une équipe constituée
Fresque des équipes robustes
Quatre heures pour mettre des mots sur ce qui se joue sous pression et choisir des pratiques concrètes pour continuer à décider, coopérer et avancer.
Atelier collaboratif 4 heures
Pour un collectif et des managers
Naviguer les vents contraires
Comprendre les réactions humaines sous pression, ajuster sa posture et créer un cadre dans lequel l’équipe peut encore penser, coopérer et agir.
Formation professionnelle
3 jours · 6 à 12 participants
Pour un manager en transformation
L’Odyssée de l’attention
Un parcours pour apprendre à lire plus finement les situations, relier les perceptions et ajuster sa posture au fil du réel. Structuré sans être linéaire, il aide le manager à tenir le cadre tout en rendant les ressources du collectif plus visibles et disponibles.
Coaching confidentiel 12 semaines
Pour ancrer de nouvelles pratiques
Le Laboratoire de la robustesse d’équipe
Douze ateliers hebdomadaires pour expérimenter les sept principes de la robustesse relationnelle dans le travail réel et construire un plan d’action à 90 jours.
Atelier en équipe : 12 semaines
